中國人的思維里本來就有著英雄主義的因子，喜歡把成功的原因歸結到一個人或幾個人的身上，而忽視了更多在背后默默無聞地工作著的人們。

在線教育上半場尚未結束根據新東方在線和新東方當前的營收狀況，新東方在線的收入在集團總營收中的占比僅為3%——4%，教育行業(yè)的另一巨頭好未來的線上占比也只是集團的5%左右。2005年，正值新東方集團赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個場合提到過的，那幾年對于新東方而言，一切都是利潤至上的，作為獨立業(yè)務的新東方在線也毫不例外。

在孫暢看來，當時的目標就是要活下來。為了覆蓋更多的C端用戶，經過內部討論，選擇聚焦在考研這一個細分領域。新東方在線的管理團隊認為，考研市場的用戶量大且自學能力強，從這個市場切入培養(yǎng)用戶使用線上課堂的習慣最容易。

就在上周，新東方在線成立K12項目部，由東方優(yōu)播CEO朱宇兼任項目部總監(jiān)，主要負責新東方在線旗下K12學段的業(yè)務拓展。根據資料，目前的K12業(yè)務包括錄播課、私播課、和東方優(yōu)播推出的在線小班課。

農村包圍城市回顧新東方在線的業(yè)務發(fā)展，與新東方集團類似，從英語學習切入，進入考研領域，再打入K12市場。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎參考問題：•我具備哪個行業(yè)的專業(yè)知識?•在這個行業(yè)，有什么需要解決的問題?•這個行業(yè)的需求量是否大到足以讓我成功?•我應該從現(xiàn)有產業(yè)中拆分什么業(yè)務嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創(chuàng)辦一家與你目前所在的產業(yè)直接競爭的公司是最容易、最常用的創(chuàng)業(yè)成功途徑。

那些趕不上潮流的公司則只能留在原地一臉懵逼。讓我們看幾個在Pivot金字塔中找到新穎處的創(chuàng)業(yè)公司。

如果你執(zhí)行得好、特色也成功，新穎的創(chuàng)意或許就會找上門來。2.Pivot——結合現(xiàn)有產品和市場找到新的創(chuàng)意。